経営計画 中期経営計画の必要性とは？計画を作成する5つの効果と4つのメリット
中期経営計画は3年後または5年後など未来を見据えた経営計画です。しかし、正直言って、半年後や1年後がどうなっているかわからないのに3年後または5年後を予測して経営計画なんてできないですよね。では中期経営計画は必要ないのでしょうか？本記事では経営計画を作成する効果やメリットから中期経営計画の必要性をお伝えしていきます。
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経営分析 損益計算書の見方！初心者がみるべき5つの利益と赤字にしない為には？
損益計算書は一定期間の企業活動の経営成績です。損益計算書の見方がわかれば 今月はあとどのくらい売ったらいいのか？ 割引したらどうなのか？ など簡単に予測することもできます。初心者がみるべき5つの利益と経営指標、そして赤字にしない為にはどれくらい売ればいいのかといった損益計算書の見方をお伝えします。
経営分析 貸借対照表の見方！初心者でもわかりやすい健康診断で例えます！！
貸借対照表の見方って難しい？貸借対照表は、人間に例えれば肉体そのもの。お金の流れは血液のようでお金の流れが滞ると体に支障が生じます。体のバランスが取れている貸借対照表はどんなものなのか？また、抵抗力が弱くなり、病気にかかりやすい虚弱体質になっている貸借対照表はどんなのなのか？初心者でもわかりやすくお伝えします。
将軍の日 将軍の日の感想！参加された後継者の方の気づきと1日の流れを紹介
将軍の日とは、社長が1日で中期5ヵ年経営計画を立案するセミナーです。税理士や担当者のサポートのもと参加された4名の後継者の方に1日かけて会社の未来について考えていただきました。参加された4名の後継者の方のご感想と実際に将軍の日ってどんなことをするのかという1日の流れをご紹介いたします。
経営分析 経営分析の指標の目安は？5つの経営指標で会社の現状を知ろう！
経営分析をしたいけど、いろんな経営指標があって何をみていいやらわからない。 また、経営指標の目安がわからないと経営分析の結果がいいのか悪いのかもわからない。このようなお困りごとはありませんか？会社の現状を決算書から読み取ることはとても大事なことです。本記事ではいろいろな経営指標がある中で5つの経営指標をみていきます。
経営分析 SWOT分析の機会と脅威の具体例と簡単な見つけ方
SWOT分析の外部環境となる「機会」と「脅威」をいきなり挙げるよう言われても、パッとは思いつかないものです。そこで、SWOT分析の外部環境となる「機会」と「脅威」を引き出す4つの要素で挙げられた具体例や実際にどのように情報収集するのかを知り、時代の流れに合わせた戦略で会社の将来を見据えていきましょう！
経営分析 クロスSWOT分析のやり方は？具体例を組み合わせごとに紹介！
クロスSWOT分析とはSWOT分析の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の4つの要素で導き出された情報を掛け合わせることで、今後の経営戦略の方向性をさらに見極めるためのフレームワークです。クロスSWOT分析で自社の持つ強みや機会を活かし、弱みや脅威を克服するための戦略をみつけて経営戦略に役立てましょう！
経営分析 SWOT分析とは？わかりやすく事例を挙げて紹介します！
SWOT分析とは「強み（Strengths）」「弱み（Weaknesses）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」の4つの要素を使って現状分析して今後の経営戦略の方向性を見極める際の手法の一つです。本記事ではSWOT分析をわかりやすく事例を挙げて紹介します。
経営分析 自社分析する方法とは？3C分析が簡単にできる5つの質問
中小企業が自社分析するには、まず3C分析をするといいでしょう。3C分析は簡単な5つの質問で作ることが可能です。自社分析して自社が生き残れる道すじを立て、あなたの会社だけのビジネスプランで市場の荒波を乗り越えていきましょう！
経営理念 企業理念・経営理念・行動指針の違いやそれぞれの役割とは？
企業理念と経営理念、行動指針の違いは何でしょうか？理念とは「考え方」であるため、企業理念と経営理念を同じような意味で使われる方も少なくありません。本記事では、企業理念や経営理念、行動指針の違いやそれぞれの役割についてお伝えします。どれも会社の進むべき道を決める大切な言葉なので、今回を機に理解しておきましょう。