経営計画

2017年5月開始の「早期経営改善計画策定支援」は、通称「ポストコロナ持続的発展計画事業」としてリニューアルされました。想定外の災害に、企業はいかに将来にわたり継続して利益を生み出す体制ができるか、すなわち「企業としての生き残り」が課題です。本記事では、早期経営改善計画の流れが簡単にわかるようにまとめてみました。

経営計画を実行するために「経営計画の見える化」をしていきましょう！しかしながら、会社全体に経営計画の数値を公開するのは、抵抗があるという社長もおられます。本記事では、「経営計画の見える化」に努めることで、経営計画をすべて見せなくても会社一丸となって経営計画を実現することが可能になることをお伝えします。

短期経営計画は、3～5ヵ年といった中期経営計画に基づき、単年度で行うべき具体的な計画になります。短期経営計画を立てる前にまずは中期経営計画を作ってみましょう。中期経営計画ができたら「これから何をしていくか」ということを単年度の短期経営計画に落とし込むとより実行しやすい計画になります。

中期経営計画は3年後または5年後など未来を見据えた経営計画です。しかし、正直言って、半年後や1年後がどうなっているかわからないのに3年後または5年後を予測して経営計画なんてできないですよね。では中期経営計画は必要ないのでしょうか？本記事では経営計画を作成する効果やメリットから中期経営計画の必要性をお伝えしていきます。

「経営計画書」と「事業計画書」って同じではないの？と思われる経営者の方はいるかもしれません。結論から言うと、「経営計画書」と「事業計画書」では位置づけが少し違います。本記事では、「経営計画書」と「事業計画書」の違いと作るメリットをお伝えします。今回を機に両方の違いを知って継続的に発展できる企業になりましょう！

中期経営計画を作ってもいつも計画倒れ・・・そんなふうに思っていませんか？それは数字を当てはめただけの中期経営計画だからかもしれません。本来、中期経営計画は経営者の思いを数字に落とし込んでいくものです。本記事では中期経営計画のわかりやすい作り方である5つのステップを活用して経営者の思いを数値化していく流れをお伝えします。