2023年3月15日(水)
「将軍の日」を当事務所にて開催しました。
「将軍の日」とは、社長が1日で中期5ヵ年経営計画を立案するセミナーです。
今回、1社2名（社長と奥様）にご参加いただき、税理士や担当者のサポートのもと、1日かけて会社の方向性について考えていただきました。実は、ご参加いただいた企業様は、「将軍の日」4回目です。そのうち、経理担当である奥様と2名で参加されたのは2回目です。
本記事では、定期的に「将軍の日」に参加することで、素晴らしい中期経営計画を作られていることや将軍の日がどのように行われているのかをお伝えいたします。
中期経営計画が必要だとわかっていても、日々の業務に追われて作成する時間がなかなか取れないですよね。それでも中期経営計画を作る大切さがわかる経営者の方は、「将軍の日」を利用して素晴らしい中期経営計画を作っているのです。
【書籍紹介】
「 未来をカタチにする「経営計画」」
いつも計画倒れになるのはなぜ？
↓ベテラン社長でもつい見落としてしまう盲点を知る↓
＼試し読みできます／
中期経営計画が1日でできる「将軍の日」とは？
「将軍の日」とは、戦国時代に将軍が戦場から離れた陣営で、戦局を見極め、戦略・戦術を立てたように、経営者が日常業務から離れ、電話も来客もない環境で、会社の将来を考え抜く時間を持ち、中期5ヵ年経営計画を立てるセミナーです。
経営者の方は、いつも会社のことを考えています。
しかし、それは今月の売上であったり資金繰りであったりと直近の課題などについてがほとんどではないでしょうか？
今の課題をこなしていくことも大切ですが、それだけでは会社がどこに向かっていくのか見えません。
車の運転において出発地から目的地に着くためにはカーナビを利用します。道路工事や交通渋滞などによりルートから外れた場合はカーナビをみて元の道に戻るためにはどうすればいいか？他のルートはないか？などを確認し軌道修正します。
同じように、会社経営も現状からなりたい姿、すなわち目標にむかっていくためには経営計画が必要です。不測の事態により計画どおりにいかなくなった場合は、経営計画と現状の差異を認識し、今後の課題解決の方向性を示すことができるのです。
そのために会社経営には中期5ヵ年経営計画が必要なのです。
会社の未来をしっかり考えることは、日常業務の中ではなかなか時間を取ることができないため、「将軍の日」にて1日じっくり考えていただき、それを経営計画に落とし込んでいくことができます。
「将軍の日」の一日の流れ
「将軍の日」とは、日常業務から離れ、会社の将来を考え抜き、中期5ヵ年経営計画を立てるセミナーだといいますが、実際どんなことをするのでしょうか？
「将軍の日」の1日の流れは次のようになっています。
10：00～10：30｜導入講義
10：30～11：20｜自社分析【実習 １】
11：30～12：25｜経営理念・中期ビジョン【実習 ２】
12：25～13：00｜お昼休憩
13：00～14：45｜５ヵ年数値計画【実習 ３】
15：00～16：30｜目標設定【実習 ４】
16：30～17：30｜まとめ
しかし、今回は「将軍の日」4回目の企業様。
「将軍の日」で午前中にしている内容を短縮して、午後の5ヵ年数値計画作成の時間を広くとるようにしました。
今回も前回同様、銀行に提出するための中期5か年計画を作成します。そして今年や今後5年間で起こることを具体的に予想し、費用や人件費等の金額を細かく算出しました。
それでは、1日の流れがどのような感じで行われるのかみていきましょう！
【午前の部】10：00～11：30
将軍の日の午前の部は、10：00～11：30（1時間30分）に行いました。
導入講義などは、4回目なので簡単におさらいし、自社分析は社長と奥様とそれぞれで行いました。
そうすることで、社長と奥様の視点でどのように会社のことを見ているのかがわかり、意識のすり合わせができました。
| 10：00～11：30 （1時間半） |
導入講義 | 経営計画の目的 |
| 経営に必要な3つの要素 | ||
| 売上分類の確認 | ||
| 実習（1）自社分析 | 販売分析 | |
| 体力分析 | ||
| 実習（2）経営理念・中期ビジョン | 経営理念 | |
| 中期経営目標 | ||
| 実習（3）5ヵ年数値計画 | 売上・原価計画 |
午前の部が終了したらお弁当です。
本日は、美くにさんのお弁当「特製ピラフのステーキ重」でした。
しっかりスタミナつけて、午後の部に参りましょう！
【午後の部】13：00～16：30
将軍の日の午後の部は、13：00～16：30（3時間30分）行いました。
経理担当である奥様とともに、昨年かかった費用の見直しや、今後の数値目標を立てていました。
事前に計画を作るポイントを銀行の支店長と話されていたのでスムーズな計画作成に繋がっていたようです。
この事前準備も素晴らしい中期経営計画にするために不可欠ですね！
また、お菓子を食べながら雑談する時間もあり、普段の忙しい日常とは違って、落ち着いた雰囲気で楽しく中期経営計画の作成ができたのではないでしょうか。
| 13：00～17：00 （4時間） |
実習（3）5ヵ年数値計画 | 人件費・他経費計画 |
| 設備・借入計画 | ||
| 経営シミュレーション | ||
| 実習（4）目標設定 | 中期経営目標 | |
| 当期経営目標 | ||
| まとめ | 目標達成のプランニング | |
| 経営計画書配布 |
最後に、恒例の中期5ヵ年経営計画書の授与式を行いました。
社長と奥様の声を紹介します！！
中期5ヵ年経営計画策定「将軍の日」にご参加いただいた社長と奥様の声を紹介します！！
社長の感想です。
奥様の感想です。
中期経営計画作成をサポートした担当者と担当税理士の感想は？
次に、将軍の日で中期経営計画作成をサポートした担当者と担当税理士の感想も聞いてみましょう。
担当者の感想です。
回数を重ねるごとに社長の頼もしい姿を見れるのが「将軍の日」ならではだと改めて思いました。
担当税理士の感想です。
自社分析ではそれぞれが主観で分析していただきお互いの理解を深めていました。奥様は前回参加時よりも会社の理解が深まっているように感じました。日常の総務経理を通して、会社のことを今までよりも主体的に物事を捉え行動をしていることに気づかされました。また、社長の５年後のなりたい姿は大きく変わってはいませんでしたが、ゴールへの道筋がさらに精緻化（以前より具体化）していると感じました。社長様は将軍の日への参加の都度、経営者として進化しているように感じました。
将軍の日は、サポートする側にも毎回気づきがあり楽しいですね。
まとめ｜「将軍の日」で中期経営計画を素晴らしいものにしていこう！
2023年3月15日(水)
「将軍の日」を当事務所にて開催しました。
「将軍の日」とは、社長が1日で中期5ヵ年経営計画を立案するセミナーです。今回の「将軍の日」で社長は4回目、奥様とともに参加は2回目となりました。
社長も奥様も自社に対する理解をさらに深めたり、あらかじめ銀行と話していたりしたことにより、スムーズに中期経営計画を作成することができました。
社長の5年後なりたい姿は大きく変わっていません。しかし、なりたい姿に向かってより具体的に、素晴らしい中期経営計画ができたのではないでしょうか？
漠然とこうなりたいではなく、なりたい姿になるためにどのように進んでいけばいいのか？具体的に書き出し、計画に落とし込んでいくことで、なりたい姿により近づいていくのです。
是非、中期5ヵ年経営計画立案「将軍の日」をご活用ください。
今後の会社のビジネスモデルも少しずつだが浮かんできたような気がします。