中期経営計画は何年で作るとよいのでしょうか？
一般的に3～5年と言われています。
経営計画には他にも長期経営計画や短期経営計画もあり、それぞれ何年がよいと一般的に次のように言われています。
- 長期経営計画 10年
- 中期経営計画 3～5年
- 短期経営計画 1年
本記事では、長期・中期・短期の経営計画の期間とメリットとデメリットについてお伝えしていきます。
経営計画を上手く活用して、将来のなりたい姿をめざしていきましょう。
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中期経営計画は何年？3～5年がベスト！
中期経営計画は、一般的に3〜5年で作られています。
3〜5年という期間は、短すぎず、長すぎず、企業が現実的な戦略を実行しやすい期間として多くの企業が採用しています。
ここからは、中期経営計画のメリットとデメリットを紹介します。
中期経営計画のメリット
中期経営計画の最大のメリットは、現実的な目標設定ができることです。
3〜5年という期間は、企業が市場の変化に対応しながらも、確実に目標を達成できる期間です。計画期間が短すぎると、戦略が追いつかないことがありますが、中期であれば、じっくりと計画を練り、着実に実行できます。
さらに、長期計画ほど遠い未来を予測する必要がないため、具体的なアクションプランを立てやすくなります。
また、社員全体にビジョンを共有しやすく、全員が同じ方向を向いて進むための一体感を生み出すことができます。
中期経営計画のデメリット
一方で、中期経営計画にもデメリットは存在します。
例えば、3〜5年という期間では、市場や技術の急激な変化に対応しきれない場合があります。ビジネスの環境が急速に変化する現代では、中期計画が終わる前に新しい戦略が必要になることもあるのです。
また、計画が3〜5年という期間に縛られすぎると、柔軟な対応が難しくなるリスクもあります。
特に、革新が求められる分野や、新規事業に取り組む場合、短期間での成果が求められることが多く、中期的なアプローチが最適でないこともあるでしょう。
このように、中期経営計画にはメリットとデメリットの両方があるため、企業の状況や業界の特性に合わせた適切な期間設定の計画が必要になります。
長期経営計画は10年がベスト！
長期経営計画は、一般的に10年で作られています。
10年という期間は、短期や中期に比べ、企業の将来像を明確に描くことができます。そのため、企業が大きなビジョンを掲げ、それに向かって戦略的に進んでいくための十分な時間となるでしょう。
ここからは、長期経営計画のメリットとデメリットを紹介します。
長期経営計画のメリット
長期経営計画の最大のメリットは、持続的な成長の基盤を築けることです。
10年という時間をかけることで、企業は短期的な成果にとらわれず、長期的な視点での戦略を立てることができます。これにより、企業は大規模な投資や新市場への進出、革新的な製品やサービスの開発に取り組むことができます。
また、長期計画は企業のビジョンやミッションを明確にし、それを社員全体に浸透させる機会を得ることができます。全員が同じ目標を共有し、同じ方向を向いて働くことで、企業の一体感が強化されます。
さらに、長期的な視点での計画は、外部のステークホルダー（株主、パートナー企業、顧客など）からの信頼を高め、企業のブランド価値を向上させることにもつながります。
長期経営計画のデメリット
一方、長期経営計画には、柔軟性の欠如というデメリットもあります。
10年という期間は、特に現代のように急速に変化するビジネス環境では予測が難しくなります。
例えば、技術革新や市場の急激な変化により、計画が陳腐化してしまうなど、長期的な計画が現実と合わなくなるリスクがあります。
また、長期計画に集中しすぎると、短期的な課題やチャンスを見逃す可能性もあります。企業は長期的な目標を持ちながらも、短期的な市場の変動や競合他社の動向に対応するための柔軟な戦略を持つことが求められます。
このように、長期経営計画には大きなメリットがある一方で、リスクや課題も存在します。企業はこれらを考慮しながら、長期計画を策定し、定期的に見直すことで、変化に対応しつつ、持続的な成長を目指すことが重要です。
短期経営計画は1年がベスト！
短期経営計画は、一般的に1年で作られています。
1年という期間は、企業が迅速に意思決定を行い、現実的かつ具体的なアクションを実行するのに最適です。この期間は、特に市場や経済環境が変動しやすい状況において、柔軟かつ迅速に対応できるため、多くの企業で採用されています。
ここからは、短期経営計画のメリットとデメリットを紹介します。
短期経営計画のメリット
短期経営計画の大きなメリットは、迅速な対応力です。
1年という短い期間で計画を立てることで、企業は市場の変化や顧客のニーズに即座に対応できます。これにより、ビジネスチャンスを逃さず、競争力を維持することが可能です。
また、短期的な目標が明確であるため、社員全員が何をすべきかを理解しやすくなります。これにより、目標に向けたアクションがスムーズに進み、チーム全体のモチベーションを高める効果も期待できます。
さらに、短期間での成果が見えやすいため、達成感を感じやすく、次の計画への意欲が増すという利点もあります。
短期経営計画のデメリット
しかし、短期経営計画には、長期的視野の欠如というデメリットもあります。
1年という短い期間に集中するあまり、長期的な成長や持続可能性を見失ってしまうリスクがあります。例えば、新しい市場への進出や大規模なプロジェクトには、短期間では成果が出にくいため、短期計画だけでは不十分です。
また、短期的な成果にとらわれると、長期的な投資や戦略が後回しにされる可能性があります。これにより、企業の成長が一時的に停滞したり、持続的な発展が妨げられたりすることがあります。
さらに、短期計画は頻繁な見直しが必要であり、それによって社内のリソースやエネルギーが消耗されることも考慮しなければなりません。
このように、短期経営計画は迅速な対応力を持つ一方で、長期的な視野や持続可能な成長を考慮する必要があります。企業は、短期計画を立てる際に、長期的なビジョンとのバランスを保つことが重要です。
「中期→短期」で経営計画作成するのが望ましい！
経営計画を効果的に立てる方法として、中期計画から短期計画へと落とし込むアプローチが推奨されています。
この方法では、まず中期的な目標を設定し、その目標を実現するための具体的な短期計画を策定します。こうすることで、企業の戦略がより現実的かつ実行可能なものとなり、成果を上げやすくなります。
ここからは「中期→短期」で経営計画を作成するのが良い理由をさらにお伝えします。
理由①目標の可視化と具体化がしやすくなるから
「中期→短期」で経営計画を作成するのが良い理由は、目標の可視化と具体化がしやすくなるからです。
中期計画で設定された大きな目標は、企業のビジョンや方向性を示すものです。しかし、そのままでは抽象的で、実行に移すのが難しい場合があります。
そこで、中期的な目標をさらに短期的なアクションに分解することで、具体的に何をすべきかが明確になります。これにより、社員全員が日々の業務にどう取り組むべきかを理解しやすくなり、企業全体で統一した行動がとりやすくなります。
また、短期的な目標が見える化されることで、進捗管理が容易になり、計画の達成に向けたモチベーションも維持されやすくなります。
理由②柔軟な対応が可能になるから
次に、「中期→短期」で経営計画を作成するのが良い理由は、柔軟な対応がしやすくなるからです。
ビジネス環境は常に変化しており、計画通りに進むことは稀です。しかし、短期計画であれば、変化に応じて素早く修正を加えることができます。
例えば、新しい競合が現れたり、顧客のニーズが急激に変わったりした場合でも、短期計画を調整することで対応策を講じることができ、計画の達成可能性を高めることができます。
中期計画で大枠を決めた上で、その都度短期計画を立てることで、急な市場の変動や新たなビジネスチャンスにも迅速に対応できるようになります。
理由③計画と実績との乖離を最小限にできるから
最後に、「中期→短期」で経営計画を作成するのが良い理由は、中期計画と実績との乖離を最小限にできるからです。
中期計画を策定する際には、将来の予測に基づいて戦略を立てますが、実際には予測通りに進まないことも多いです。この乖離が大きくなると、当初の計画が現実にそぐわなくなり、修正が必要になります。
このため、「中期→短期」のプロセスで計画を細分化し、定期的に見直すことが重要です。短期計画を通じて、現実に即した行動がとれるようにすることで、乖離を最小限に抑え、計画の達成度を高めることができます。
以上が、「中期→短期」で経営計画を作成するのが良い理由になります。
「中期→短期」で経営計画を作成することで、企業の戦略をより現実的かつ実行可能なものにし、常に成長させていきましょう。
まとめ｜中期経営計画は3～5年！将来に向けて飛躍しよう！！
経営計画は、企業が目標を達成し、成長するためにとても大切なものです。
経営計画には、中期、長期、短期の3つの計画があり、中期経営計画は3～5年、長期経営計画は10年、短期経営計画は1年がベストといわれています。
この3つの計画は、計画期間やその内容を誤ることで、目標達成ができなかったり、企業が存続できなかったりする可能性もでてきますので、それぞれのメリットやデメリットを把握して上手く活用することが必要とされています。
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