2025年6月4日(水)
福井市のある会場にて「将軍の日」を開催しました。
「将軍の日」とは、社長が1日で中期5ヵ年経営計画を立案するセミナーです。
今回、3社6名の若手経営者と後継者の方々にご参加いただき、税理士や担当者のサポートのもと、1日かけて会社の今後について考えていただきました。
本記事では、将軍の日参加者の声や将軍の日がどのように行われているのかをお伝えいたします。
たった１日で中期5ヵ年経営計画が作れる「将軍の日」とは？
「将軍の日」とは、戦国時代に将軍が戦場から離れた陣営で、戦局を見極め、戦略・戦術を立てたように、経営者が日常業務から離れ、電話も来客もない環境で、会社の将来を考え抜く時間を持ち、中期5ヵ年経営計画を立てるセミナーです。
経営者の方は、いつも会社のことを考えています。
しかし、それは今月の売上であったり資金繰りであったりと直近の課題などについてがほとんどではないでしょうか？
今の課題をこなしていくことも大切ですが、それだけでは会社がどこに向かっていくのか見えません。
車の運転において出発地から目的地に着くためにはカーナビを利用します。道路工事や交通渋滞などによりルートから外れた場合はカーナビをみて元の道に戻るためにはどうすればいいか？他のルートはないか？などを確認し軌道修正します。
同じように、会社経営も現状からなりたい姿、すなわち目標にむかっていくためには経営計画が必要です。不測の事態により計画どおりにいかなくなった場合は、経営計画と現状の差異を認識し、今後の課題解決の方向性を示すことができるのです。
そのために会社経営には中期5ヵ年経営計画が必要なのです。
会社の未来をしっかり考えることは、日常業務の中ではなかなか時間を取ることができないため、「将軍の日」にて1日じっくり考えていただき、それを経営計画に落とし込んでいくことができます。
「将軍の日」の一日の流れ
「将軍の日」とは、日常業務から離れ、会社の将来を考え抜き、中期5ヵ年経営計画を立てるセミナーですが、実際どんなことをするのでしょうか？
「将軍の日」の1日の流れは次のようになっています。
10：00～10：30｜導入講義
10：30～11：20｜自社分析【実習 １】
11：30～12：25｜経営理念・中期ビジョン【実習 ２】
12：25～13：00｜お昼休憩
13：00～14：45｜５ヵ年数値計画【実習 ３】
15：00～16：30｜目標設定【実習 ４】
16：30～17：30｜まとめ
それでは、「将軍の日」の1日の流れがどのような感じで行われるのかみていきましょう！
10：00～10：30｜導入講義
はじめに、講師から経営計画の目的や経営に必要な3つの要素と5つの還元先などの導入講義を受けます。
10：30～11：20｜自社分析【実習 1】
次に現状を把握するため、自社分析をします。
「販売力分析」と「体力分析」の質問に5段階評価などしていただき、分析結果をみます。
11：30～12：25｜経営理念・中期ビジョン【実習 ２】
午前中の最後は、経営理念・中期ビジョンを立てます。
その理由は、中期5ヵ年経営計画を立てる前に社長が「目標」を示すことが大切であるからです。
「経営理念」を明確化し、「中期目標（ビジョン）」を設定していきます。
数年後（５年後）に「どうなっていたいか」「どうあるべきか」を事業規模や事業領域から考えることで、これからどこで勝負していくかということを明確にすることができます。
12：25～13：00｜お昼休憩
お昼休憩では、和食と鉄板料理「美くに」さんのお弁当をいただきました♪
将軍の日では、自社の未来をしっかり考える為、頭をフル回転させます。
しっかり栄養を取って午後からの経営計画書作成に力を入れていきましょう！
13：00～14：45｜５ヵ年数値計画【実習 ３】
午後からは、5ヵ年数値計画をしていきます。
午前中に考えていただいた、数年後（5年後）に「どうなっていたいか」「どうあるべきか」を事業規模や事業領域を中期経営目標として設定します。
5年後のあるべき会社の姿を描きながら、そうなるための「売上・原価計画」、「人件費・他経費計画」、「設備・借入計画」について前向きな数値を経営シミュレーションしました。
15：00～16：30｜目標設定【実習 ４】
いよいよ目標設定です。
５年後に「どうなっていたいか」「どうあるべきか」といった中期経営目標を改めて確認します。
中期経営計画を踏まえて、当期はどうするかという当期経営目標を決定し、数値目標と行動目標を考えていただきました。
16：30～17：30｜まとめ
中期5ヵ年経営計画を達成していただく為に必要な事について、人類が月に行けた理由に基づいた「ロケット理論」を使って説明いたしました。
- 「目標が明確」になっていること
- 「目標達成方法」が具体化されていること
- 「達成管理の仕組み」が確立されていること
経営においても同じで、タイムリーに目標とのズレを把握し、すぐに改善の手立てが打てる仕組みを持っておくことが目標を達成するために重要となります。
ロケット理論について詳しく書いてある記事がありますので、あわせてご覧ください。
中期5ヵ年経営計画を策定できる「将軍の日」の感想
今回の中期5ヵ年経営計画立案セミナー「将軍の日」に1日参加していただいた経営者の方の感想をご紹介します。
A社様（自動車整備業）7回目参加
A社様は経営者様と金融機関の担当者様が参加されました。
経営者様からの感想です。
金融機関の担当者様からの感想です。
反面、理想を描く場合は入力が多く面倒に感じる為、簡易入力版があると良いと感じた。
B社様（医療・福祉業）初参加
B社様は次期経営陣3名様と経理担当者様が参加されました。
次期経営陣A様からの感想です。
次期経営陣B様からの感想です。
まだまだ課題があり大変ですが、仲間とたすき会さんと前進できたらと思います。ありがとうございました。
次期経営陣C様からの感想です。
経理担当者様からの感想です。
大変有意義な時間でした。有難うございました。
C社様（飲食業）初参加
C社様は後継者様が参加されました。
後継者様からの感想です。
今回ご参加いただいた3社の巡回担当者や税理士の感想は？
今回参加していただいた3社の巡回担当者と税理士の感想です。
A社様（自動車整備業）の巡回担当者と税理士の感想
A社様の巡回担当者からの感想です。
今回の将軍の日では、売上分類から原価率について考える社長様の姿や今後の注意点について学ぶ姿勢等、普段以上に凛々しい一面を見ることができました。
会社の業務が忙しく、参加できるかどうか最後まで悩んだ上でのご参加でしたので、参加して良かったと言っていただけて本当によかったです。
毎月MAS監査でサポートさせていただいている社長様ですので、社長様に負けないよう私も成長できるよう努力します！
税理士からの感想です。
目の前の制約条件があることで現実からの予測になりがちな経営計画でしたので、制約条件がなかった場合のプラス思考の経営計画も見せていただきました。また、メインバンクの支店長様もオブザーバー参加していただき、本来の経営計画立案プロセスを見てもらい社長が経営に真摯に向き合っている姿に感動いただきました。
社長は、自分の感覚と計画のズレを実感することができ、値決めについての課題も確認できたようでした。いろんな意味で、やはり将軍の日は重要だと感じました。
B社様（医療・福祉業）のサポート担当者と税理士の感想
B社様のサポート担当者からの感想です。
自社分析では、それぞれの立場でさまざまな考えや視点をお持ちであることが印象的でした。数値計画では意見が分かれる場面もありましたが、最終的には全員で話し合い、1つの方向性として形にされた姿に強い団結力を感じました。
また、売上や採用などの数値をただ掲げるだけでなく、「もし人を予定通りに採用できなかった場合はどうするか」といった代替パターンも想定しながら計画を練られており、実現性と柔軟性を兼ね備えた内容になったのではないかと思います。
今後、策定した計画をもとに行動を重ねていかれることと思いますが、私たちも今後のサポートを通じて、御社の目指す姿の実現に貢献できれば幸いです。
税理士からの感想です。
営業会議は日常的に行っていたようですが、経営について話し合うのは久しぶりだったようです。会社の主力営業マンである3人は互いを尊重しながら真剣に5年後の会社の姿を話し合っていました。数値化がすぐできるのは大変助かるようでした。
複数の計画を確認しながら議論を深めていく姿から、自分たちの会社という意識が明確に伝わってきました。経理担当者も日々の会計が未来にむけての意思決定に役立つ実感を持ったようです。
未来の経営陣が全員参加していただき大変価値のある1日でした。
C社様（飲食業）の巡回担当者と税理士の感想
C社様の巡回担当者からの感想です。
参加された社長の息子さんは、将来のビジョンをしっかりとお持ちであるため、自社分析や計画策定までのほとんどをご自身で行っていただけました。
普段巡回監査に伺うときにはお聞きできていなかった展望をお話いただけて、良い1日となりました。
税理士からの感想です。
今回は、日ごろから考えているものを計画に押し込み夢のある計画を立案していました。会社全体の5年後の姿が数値化して表現できたことは良かったようでした。現社長であるお父様とぜひ共有して頂きたいと思いました。
まとめ｜中期5ヵ年経営計画策定セミナー「将軍の日」でなりたい姿へ！
2025年6月4日(水)
福井市のある会場にて「将軍の日」を開催しました。
今回3社6名の若手経営者と後継者の方々にご参加いただきました。
「毎回新しい発見や今やるべき課題が見えてきた」「これからの進む方向性がわかってよかった」「数値に落とし込みじっくり考えることの大切さを再認識した」と皆様から喜びの声をいただきました。
将軍の日は毎年参加していくことで、5年後の姿にどんどん近づいていきます。
ぜひ、今回作られた中期5ヵ年経営計画をもとに日々の経営活動を行っていただき、またご参加いただけると幸いです。
踏み出した一歩を大切にして、さまざまな課題を乗り越えていきましょう！
毎回新しい発見や今やるべき課題が見えてくるので、これからも将軍の日には参加していこうと思います。